為舒緩全球暖化危機，中石化2005年就展開減碳計畫，2012年成立節能減碳小組，以2005年為基礎年實踐年減2%碳排目標。2021年碳排放量200萬噸、已較2005年245萬噸少18%，更積極透過製程改善、智能生產、循環經濟、生產效率、降低能耗五大方案，強化該公司的減碳能力，目標是在2050年將碳排降至基準年的9%、21.2萬噸，再以碳抵換或購買碳權等方式實現淨零。
氣候變遷加劇，全球碳關稅陸續上路，企業／組織的營運風險愈來愈高，淨零排放、「Race to net zero」必須是現在進行式。「CSR@天下」2023年規劃各類案例，每周二提供實際可行的碳中和解方，也避免多走淨零轉型的冤枉路。
中石化成立於1969年，主要產品包括己內醯胺（CPL）、丙烯腈（AN）、尼龍粒、硫酸銨（AS）、特化產品等，不僅是台灣唯一生產CPL的廠商（全球前五大製造商），同時也是台灣第二大AN生產商（全球前十大製造商），70%營收來自內銷市場。
為擴展全球服務能量，中石化優化產品服務以提升市場競爭力、透過多角化經營降低營運風險，更以系列節能減碳措施推動永續營運。
中石化環境保護及污染防制處經理簡芳模表示，對該公司來說，推行相關減碳方案，有節能、節水、減廢、降耗損的綜效。他說，因應國際減碳浪潮及碳價成本化的趨勢，減碳在營運策略上已是勢在必行，更要借用該集團協同合作的力量加速推行。
中石化不僅積極展開減碳行動、將12項SDGs融入營運策略，更透過跨部門委員會加速淨零碳排。因此，2012年成立節能減碳小組、2013年成立跨部門CSR委員會、2014年出版台灣化工界第一本遵循GRI準則的報告書、2021年成立企業永續委員會並訂定2050淨零碳排目標，以及計畫在今年出版依循SASB揭露準則編制永續報告書等。
盤點並掌握碳排熱點，中石化從五大行動實踐減量目標
「我們的做法很明確，由公正的第三方單位驗證溫室氣體盤查結果，而後因應碳排特性（碳排熱點）擬定減碳行動方案，最後，同時也是最重要的，以可行的低碳技術推進減碳行動、確保符合規劃時程。」簡芳模表示，根據溫室氣體盤查結果，中石化的範疇一碳排佔整體46%、範疇二佔6%，其餘48%則屬於範疇三碳排。
因此，在擬定減碳行動時，鎖定各個廠區碳排熱點，從設備、操作跟技術三個層面切入，以提升生產效率、節約能源、循環經濟、減少碳排、綠能佈局等五個行動措施完成減碳目標。具體措施包括：
- 更換高耗能設備以降低能耗，例如更換高效能蒸氣渦輪機，即可取得很高的節能成效；
- 從源頭降低碳排並確保生產效率，例如使用高轉化率、高選擇性觸媒來減少廢氣與提升生產效能；
- 從排放源降低碳排，例如以功能性觸媒將一氧化二氮（Nitrous oxide）分解為無害的氮跟氧等；
- 嘗試使用低碳氫氣燃料等；
- 以循環經濟的概念建立廢熱、廢冷、雨水跟廢魚網回收以降低碳排；
- 改善製程以提升運轉效率減少碳排放量；
- 透過人工智慧、物聯網、自動化等數位科技降低人工作業與相應碳排，例如以AI智慧巡檢系統優化巡檢流程跟減碳。
為確保每一個減碳行動成效如預期規劃，中石化進一步建置碳排放管理模組，以數位儀表板即時展現大社、小港與頭份廠區的範疇一跟範疇二碳排現況與累計碳排，同時，管理人員還可以一鍵計算相對應碳費、以此做為動態調整減碳行動與設定關鍵績效指標的依據。
簡芳模指出，落實淨零碳排是所有人的事，碳排放管理模組開放給中石化所有員工登入查看，裡面不僅清楚明列各廠碳排現況、公司減碳路徑圖、當年度減碳專案執行現況等資訊，還設有淨零小學堂協助員工了解淨零碳排的觀念、技術，藉此提升員工的淨零碳排意識與行動，上下齊心向淨零碳排目標前進。
探尋未來科技，中石化往2050淨零前進
「對中石化來說，以現行技術達成2030減碳目標，即較基準年減碳50%是可行的，但想要進一步實踐2050淨零碳排目標，則需要未來的新科技協助，例如碳捕捉封存與再利用（CCUS）技術等。」簡芳模表示，為發揮綜效，中石化積極搜尋先進低碳／減碳技術，並透過專案驗證可行性。
他也認為，在探索未來技術的過程中，政府與智庫扮演極關鍵的角色，不僅可向台灣企業介紹接軌世界的低碳技術、分享值得參考的標竿案例與實務細節，還可提供專業的諮詢與技術能量，協助盤點企業的實作內容、讓企業可以系統化的方式推進減碳行動。
從2005年展開減碳計畫至今，中石化投入32.9億元執行224件專案，在三次擴廠的狀況下仍達成減碳目標，接下來，中石化除持續不斷透過減碳技術推進減碳成效，將與時俱進的導入新科技，實踐2050淨零碳排目標。
中國石油化學工業淨零碳排路徑（以2005年為基準年）
| 時間 | 2030 | 2050 |
| 目標 | 減碳50% | 淨零碳排 |